相(xiàng)信大(dà)家(jiā)對(duì)于物(wù)聯網會(huì)感覺到(dào)有(yǒu)些(xiσ$££ē)陌生(shēng)，其實物(wù)聯網存在我們周邊，它建立了(λ®₩le)全球範圍對(duì)相(xiàng)對(duì)應的(de)物(w♥≈£ù)品進行(xíng)追蹤，特别是(shì✔‌)在對(duì)企業(yè)供應鏈管理(lǐ)，幫助企業(yè)進行(xíng)創新和(hé)改革，但(dàn)在一(yī♣ε≈)些(xiē)企業(yè)供應鏈管理(lǐ)中也(yě)是(sεγhì)問(wèn)題的(de)，下(xià)面這(zhè)邊來(lái)一(y• ×ī)一(yī)羅列。

　　一(yī)、目前企業(yè)供應鏈管理(lǐ)中存在的(de)一​✘δ(yī)些(xiē)問(wèn)題

　　供應鏈管理(lǐ)，SCM是(shì)創新的(de)管理(lǐ)模φ✔€式，供應鏈管理(lǐ)是(shì)在全球制(zhì)造産生(shēng ✘λ)後，企業(yè)經營集團化(huà)以及國(guó)☆♥際化(huà)形勢下(xià)提出來(lái)的(de)★££。經濟全球化(huà)和(hé)知(zhī)★¶ 識經濟的(de)發展趨勢，緻使供應鏈管理(lǐ)模式得(de)到(dà★♦>↔o)了(le)普遍的(de)應用(yòng)和(hé)發展。根據實際的(de)‌γ調查顯示，供應鏈的(de)管理(lǐ)能(néng)降低(dī)20%•✔ 的(de)企業(yè)管理(lǐ)成本。♠λ↑供應鏈上(shàng)的(de)節點企業(yè)交貨效率提δ↑高(gāo)了(le)15% 以上(shàng<↔©)，訂貨到(dào)生(shēng)産的(de)時(shí)間(jiān)δ★≤←減少(shǎo)了(le)20% 一(yī)30% ，供應鏈 α‍≠上(shàng)的(de)企業(yè)生(shēng)↓≈∞産率提高(gāo)了(le)15% 以£∞¶β上(shàng)，由此，企業(yè)的(de)供應ε ×鏈管理(lǐ)能(néng)使企業(yè)獲得(de)持↑£"↓續的(de)競争優勢，從(cóng)整體(tǐ)上(shàng×γ≤ε)提高(gāo)了(le)現(xiàn)代企業(yè)的♠↔<(de)供應鏈效率。供應鏈的(de)管理(lǐ)在企業(α¶π yè)中的(de)具體(tǐ)實施為(wèi)企業(yè)帶來(l¶λái)了(le)巨大(dà)的(de)利益，但(dàn)就(jiù)另一"β•Ω(yī)個(gè)方面而言，供應鏈管理(lǐ)是(shì)一(yī)個♠↔(gè)十分(fēn)複雜(zá)的(de)體(tǐ)系•₩©，同時(shí)供應鏈的(de)管理(lǐ)也¶β✘‍(yě)是(shì)一(yī)個(gè)動态、多(duō)變的(de)過程，≠¥與所管理(lǐ)企業(yè)中的(de)多(duō)個(gè$φ)目标不(bù)同企業(yè)相(xiàng)關，對(duì)企業γ←(yè)的(de)整體(tǐ)發展的(de)♥δ各個(gè)層面産生(shēng)了(le☆¥)影(yǐng)響。我國(guó)企業(yè)通(tōngδ×ε)過具體(tǐ)的(de)實踐獲得(de)了(le)豐富的(de)管"≥ 理(lǐ)經驗，但(dàn)也(yě)存在著(zhe)一(✔ $yī)定的(de)問(wèn)題。

　　1、産品設計(jì)：

　　有(yǒu)效的(de)産品設計(jì)在供應鏈管理(lǐ)中起著(zhe&≠)多(duō)方面的(de)關鍵作(zuò)用(yòng)&↑•‌。那(nà)麽什(shén)麽時(shí)候值得(de)對( ↑duì)産品進行(xíng)設計(jì)來(β↓lái)減少(shǎo)物(wù)流成本或縮€ ↑↕短(duǎn)供應鏈的(de)周期，産品設計(jì)是(shì  )否可(kě)以彌補顧客需求的(de)不(bù)确定性，為(wèi)了(l♠≤>♣e)利用(yòng)新産品設計(jì)，對(duì)供應鏈應≥∞★該做(zuò)什(shén)麽樣的(de)修改等這(zhè)些(xiē)問(≥λwèn)題就(jiù)非常重要(yào)。

　　2、配送網絡的(de)重構：

　　配送網絡重構是(shì)指采用(yòng)一(y'γī)個(gè)或幾個(gè)制(zhì)造工σ♥(gōng)廠(chǎng)生(shēng)産的(de)産品來π→(lái)服務一(yī)組或幾組在地(dì)理(lǐ" ♣γ)位置上(shàng)分(fēn)散的(de)渠₹> ≠道(dào)商時(shí)，當原有(yǒu)的(de)需求模式發生(shēng™€♣)改變或外(wài)在條件(jiàn)發生(shēng)變化(huà)後引∑•起的(de)需要(yào)對(duì)配送網絡進行(x₽★€íng)的(de)調整。這(zhè)可(kě≥ ®)能(néng)由于現(xiàn)有(yǒu)的(de)幾個(gè)倉庫租賃合©♥<同的(de)終止或渠道(dào)商的(de)數(shù)量發生(shēng)增↑₽αφ減變化(huà)等原因引起。

　　3、顧客價值的(de)衡量：

　　顧客價值是(shì)衡量一(yī)個(gè)企業(yè)對(duì)于其顧∑♣客的(de)貢獻大(dà)小(xiǎo)的♠↕£γ(de)指标，這(zhè)一(yī)指标是(shì)根據企♥‍業(yè)提供的(de)全部貨物(wù)、服務以及無形影(yǐ★÷ng)響來(lái)衡量的(de)。這(zhè)個€÷'λ(gè)指标已經取代了(le)質量和(hé)顧客滿意度等指♥₩π 标。

　　4、供應鏈集成與戰略夥伴：

　　由于供應鏈本身(shēn)的(de)動态性以及×♣ 不(bù)同節點企業(yè)間(jiān)存在著(zhe)相(xiàng)₹™互沖突的(de)目标，因此對(duì)供應鏈進行(xíng)集成是(shì★¥ )相(xiàng)當困難的(de)。但(dà÷©∏n)實踐表明(míng)，對(duì)供應鏈集成不(bù£φβ)僅是(shì)可(kě)能(néng)的(de)，而且它能(né>♦✔ng)夠對(duì)節點企業(yè)的(de)銷售業(yè)×✔π↑績和(hé)市(shì)場(chǎng)份額産生(shēng)&✔顯著的(de)影(yǐng)響作(zuò)用(yòng)。集成供應鏈的(‌β÷de)關鍵是(shì)信息共享與作(zuò)業(yè)計(jì)劃，δ↔什(shén)麽信息應該共享，如(rú)何共享，信息如(rú)何影(ε↔∏↑yǐng)響供應鏈的(de)設計(jì)和(€¶δhé)作(zuò)業(yè);在不(bù)同節點企業(yè)間(jiān)實施≥±什(shén)麽層次的(de)集成，可(λ₹βkě)以實施哪些(xiē)類型的(de)夥伴關系等就✘☆₽(jiù)成了(le)最為(wèi)關鍵的(de)問(wèn)題。

　　5、配送戰略問(wèn)題：

　　在供應鏈管理(lǐ)中配送戰略也(yě)非常關鍵‍​★‌。

　　所謂直接轉運戰略就(jiù)是(shì)指在這(zhè)個(δγgè)戰略中終端渠道(dào)由中央倉庫供應貨物(wù)， $∞中央倉庫充當供應過程的(de)調節者和(hé)來(lái)自(zì)外(wà•↓¶↓i)部供應商的(de)訂貨的(de)轉運站(≥☆↑βzhàn)，而其本身(shēn)并不(bù)∑Ω保留庫存。而經典配送戰略則是(shì)在中央倉庫中保' ∑留有(yǒu)庫存。直接運輸戰略，則相(xiàng)§≤對(duì)較為(wèi)簡單，它是(shì)指把貨物(→"γ>wù)直接從(cóng)供應商運往終端渠道(dào)的(de β)一(yī)種配送戰略。

　　6、信息技(jì)術(shù)和(hé)決策支≈§™持系統：

　　信息技(jì)術(shù)是(shì)促成有(yǒu)效供應鏈管®$≤理(lǐ)的(de)關鍵因素。供應鏈管理(lǐ)的(de)基本問(w​>èn)題在于應該傳遞什(shén)麽數(shù)據、進 ∞∏☆行(xíng)數(shù)據的(de)分(fēn)析和×"§©(hé)利用(yòng)、Internet的(de)影(§☆yǐng)響、電(diàn)子(zǐ)商務的(de)作(zuò)<↑φ用(yòng)、信息技(jì)術(shù)和(hé)決策支δ₽持系統能(néng)否作(zuò)為(wèi)企業(y耮$↑)獲得(de)市(shì)場(chǎng)競争優勢的(de)主要(δ↑yào)工(gōng)具。

　　7、庫存控制(zhì)問(wèn)題：

　　庫存控制(zhì)問(wèn)題包括：一(y® ↔↕ī)個(gè)終端渠道(dào)對(duì)某一(yī)特定産品應該持↑↓的(de)庫存量、終端渠道(dào)的(de)訂貨 ★"✔量是(shì)否應該大(dà)于、小(xiǎo)于或等于需求的(↓↕→de)預測值、終端渠道(dào)應該采用(yòn ₩♥g)多(duō)大(dà)的(de)庫存周轉率、終端渠道(dào)的(de)≠•±∏目标在于決定在什(shén)麽點上(shàng)再π✘₹§訂購(gòu)一(yī)批産品，以及為(wèi) → ₹了(le)最小(xiǎo)化(huà)庫存訂購(gòu)和(hé)保管成本，應>‌訂多(duō)少(shǎo)産品等。

　　二、物(wù)聯網在企業(yè)供應鏈管理αβ(lǐ)中所起的(de)作(zuò)用(yòng)

　　(一(yī))物(wù)聯網對(duì)供應鏈>‍✘管理(lǐ)的(de)影(yǐng)響

　　物(wù)聯網在企業(yè)供應鏈中的(de)使用(yòng)，能(αγ£↕néng)實現(xiàn)供應鏈系統管理(lǐ)人(rén)員(yuán) ♥準确追蹤和(hé)定位處于任意供應鏈環節中的(de)任意物(wù)品，★®實現(xiàn)了(le)企業(yè)的(de)透明(m• íng)供應鏈管理(lǐ)。物(wù)聯網在企業(yè)供應鏈管理(l←"£$ǐ)的(de)應用(yòng)實現(xiàn)了(le)供應鏈各 ↓環節的(de)高(gāo)度集成，同時(shí)也(yě)提高(gāo)了(l✘©←e)供應鏈的(de)整體(tǐ)管理(lǐ)效率。

　　(1)提高(gāo)了(le)管理(lǐ)$∏÷ 效率

　　管理(lǐ)過程優化(huà)企業(yè)供♦¶​•應鏈的(de)管理(lǐ)由“物(wù)一(yī)人(ré☆ ♠n)一(yī)物(wù)”的(de)模式轉變為(wèi)“物(wù)一(yī∞γ)物(wù)”模式，通(tōng)過物(wù)與物(wù)的(de)直接“₹€  溝通(tōng)”，在很(hěn)大(d✘×↓à)程度上(shàng)減少(shǎo)了(le×♣'')對(duì)員(yuán)工(gōng)的(de)依賴♠ ±&，實現(xiàn)了(le)供應鏈管理(lǐ)過程的(de)優化(huà)。提€¥高(gāo)了(le)整個(gè)供應鏈的(de)運營效率，同時(ε≥shí)也(yě)降低(dī)人(rén)工(gōng)₽♣₽ 出錯(cuò)率，建立實時(shí)跟蹤、監¥•控的(de)貨物(wù)管理(lǐ)體(tǐ)β→系。

　　(2)建立可(kě)視(shì)化(huà)的(de)物(wù)流管♣¶理(lǐ)體(tǐ)系

　　供應鏈可(kě)視(shì)化(huà)以物(wù)聯→≈網為(wèi)基礎，為(wèi)物(wù)聯網絡中的(d₽§Ω✘e)每一(yī)個(gè)“物(wù)品”貼上(sh™☆ àng)标簽，标簽裡(lǐ)包含該物(wù)品的(de≠≥)所有(yǒu)互用(yòng)性信息，讓任何一(yī)個(gè)人(ré₽₹δ©n)員(yuán)通(tōng)過信息系統能(nén£ g)夠追溯産品的(de)成分(fēn)、加工(gōng)過程β♣甚至是(shì)這(zhè)些(xiē)成分(fēn)的(de)來(lái© )源。這(zhè)種價值信息鏈通(tōng)過互聯網在企業(yè)內(nèi≥π&)部信息共享和(hé)交換，實現(xiàn)供σα♥應鏈的(de)可(kě)視(shì)化(huà)管理(lǐ)。另一(y∏∞αī)方面，可(kě)靠的(de)“物(wù)品”信息在企♠"業(yè)外(wài)部共享時(shí)，能(néng)保證産品的(de)質₩®∏>量，并幫助企業(yè)實施品牌化(huà)戰略。

　　(3)滿足了(le)個(gè)性化(huà)的(→≈ ✔de)發展需求

　　網絡無縫化(huà)随著(zhe)市(sh♥&'ì)場(chǎng)的(de)發展，顧客的(de)個(gè)性化(huà)要♠♠(yào)求越來(lái)越多(duō)，為(wèi)≤&↓了(le)滿足這(zhè)種需求，企業(yè)則必須加快(kuài)反應速度，‌↓♣保證敏捷的(de)生(shēng)産和(hé)柔性加工(gōng)。但(dàn¥≤)是(shì)這(zhè)樣的(de)生(shēng)δ©σα産方式，容易增加管理(lǐ)成本。智能(néngδ★)型的(de)供應鏈網絡通(tōng)過增強對( γ₽duì)信息流、資金(jīn)流和(hé)物(wπ♦ù)流的(de)控制(zhì)力，幫助企業(yè)确定物(wù)資采購(gòε"u)路(lù)線、降低(dī)庫存倉儲成₹$本和(hé)優化(huà)産品運輸，實現(xiàn)​✘♦φ供應鏈的(de)業(yè)務流程再造。新的(de)業(yè)務流程，使供"$σ應鏈網絡銜接更加緊密

　　(4)建立了(le)信息共享體(tǐ)系

　　供應鏈管理(lǐ)的(de)目标之一(yī)是(shì)實現(x←←iàn)信息同步化(huà)和(hé)信息共享。一(yī)旦信息在整個δα(gè)供應鏈中同步，供應鏈上(shàng)的(de)參與者

　　都(dōu)能(néng)符合顧客需求的(de)變動 •±≤，進而形成同步運作(zuò)。物(wù)聯網技(jì)術(shùβφ×₹)對(duì)供應鏈中流動的(de)物(wù)品跟蹤，同時(shí)向所有≠< (yǒu)參與者實時(shí)傳送數(shù)據，減少(shǎ§£☆o)了(le)信息失真。快(kuài)速的(deδ π)信息傳輸速度，緻使參與企業(yè)能(nén &↑g)更及時(shí)、準确預測需求變化(huà)，有(yǒu)效₽¥α降低(dī)了(le)企業(yè)的(de)庫存。

　　(二)面向企業(yè)的(de)物(wù)聯網系統結♣¶構

　　在對(duì)企業(yè)供應鏈管理(lǐ)作(zuò)用(yòng)分(ΩΩσ®fēn)析前，應明(míng)确了(le)解物(wù)聯網系統↕¥∞結構。物(wù)聯網的(de)系統結構分(fēn)為(wèiαφ₽)三個(gè)部分(fēn)。

　　一(yī)是(shì)基于RFID的(de)應用(yòng)架構±≠φ，電(diàn)子(zǐ)标簽将各種物(wù)體(tǐ)變為(wèi)智±♠™€能(néng)物(wù)件(jiàn)，通(tōng)過© 将移動和(hé)非移動資産貼上(shàng)标 £✘簽，實現(xiàn)各種跟蹤和(hé)管理(lǐ)。"✔↕$RFID的(de)應用(yòng)架構的(de)技☆★(jì)術(shù)組成部分(fēn)包括：EPC(電(diàn₩•←≈)子(zǐ)産品碼)标簽、ALE中間(jiān)件(jiàn)、RF™•ID标簽閱讀(dú)器(qì).EPCIS✔♥​信息服務系統、信息發現(xiàn)服務(包括O​£€NS和(hé)PML)。

　　二是(shì)基于傳感網絡應用(yòng)的(de)架≥★β構，傳感網絡應用(yòng)架構，指無線傳感網絡(WSNπ≤≥)、人(rén)體(tǐ)傳感網(BSN)、視(shì)覺傳感網(V>≈÷SN)等傳感網;無線傳感網絡由一(yī)≠α× 系列的(de)無線傳感器(qì)構成，這(zλ✘hè)組無線傳感器(qì)通(tōng)過相←≤(xiàng)互協作(zuò)完成對(duì)特定的(de)周邊環境狀↕←況的(de)監控。無線傳感網絡中的(de)任意一(yī)個(gè)節₹✔點都(dōu)由無線收發器(qì)、一(yī)個(©•$→gè)微(wēi)控制(zhì)器(qì)和(hé)一(yī)個(☆φ≠gè)電(diàn)源構成。

　　三是(shì)基于M2M應用(yòng)ε↔✔架構，M2M理(lǐ)念和(hé)技(jì)術(shù)架構覆蓋的(de)範‌γ<圍就(jiù)應用(yòng)而言最為(wèi)廣泛，包含了(l♣‍e)EPCGlobal和(hé)無線傳感網絡的(de)部分(fēn)&★‌內(nèi)容，也(yě)覆蓋了(le)有(yǒu)§β線和(hé)無線兩種通(tōng)信方式;M2M也(yě)覆蓋和‍☆≈(hé)拓展了(le)工(gōng)業(yè)信息化(huà♥​←)中傳統的(de)SCADA系統。由于M2M基于互聯網等新技(jì)術(  <shù)，以标準化(huà)的(de)體(tǐ)系為(wèi)基礎，π©™ 它和(hé)傳統的(de)SCADA有(yǒu)所 <✔™區(qū)别。

　　物(wù)聯網和(hé)供應鏈相(x¶β♦iàng)結合，讓作(zuò)用(yòng)效果大(dà)于2。既提高("←gāo)了(le)人(rén)和(hé)ε€>£物(wù)的(de)管理(lǐ)效率，也(yě)建立了(le)信息共✘≤享的(de)體(tǐ)系，并幫助企業(yè)實施品•÷≤♦牌化(huà)戰略。當然，根據不(bù)¥σ"同行(xíng)業(yè)，物(wù)聯網會(huì)更好(hǎo)适應不₹&♣(bù)同行(xíng)業(yè)的(de)公式。歡迎聯系無錫小(xiǎo)禾呈科(kē)技(jì)-物(wù)聯網開(kāi)發專家(jiā)。