是(shì)的(de)，軟件(jiàn)開(kāi)發絕不(bù)是(shì)在公園裡(lǐ)散步。

我們經常解決無法預見(jiàn)的(de)問(wèn)題，如(↔<∑rú)果你(nǐ)不(bù)犯這(zhè)些(xiē)常見$​(jiàn)的(de)軟件(jiàn)開(kāi)發錯(c§₩¶αuò)誤，許多(duō)問(wèn)題是(sh÷≈ì)可(kě)以避免的(de)。我将引導大(dà)家(j♠☆  iā)解決錯(cuò)誤，這(zhè)些(xiē)錯( ↑cuò)誤可(kě)能(néng)會(huì)破±←↑‌壞自(zì)己的(de)辛勤工(gōng)作(z"↑•∞uò)并使有(yǒu)前途的(de)項目白(bái)白(bái)失敗!ββ♣π

作(zuò)為(wèi)開(kāi)發人(rén)員(yuán)、分( σ¶₩fēn)析師(shī)、産品負責人(rén)、主管或 CTO，我遇→≥÷到(dào)過這(zhè)些(xiē)所有(yǒu)問(wèn)題，盡管±©有(yǒu)些(xiē)看(kàn)起來(lái)很(hěn)基礎≈¥，但(dàn)它們仍然會(huì)傷害你(nǐ)的(de)團✔≠£​隊。請(qǐng)與我深入了(le)解～

不(bù)了(le)解産品

為(wèi)什(shén)麽軟件(jiàn)開(kāi)發如(rú)此令人  ≠ (rén)興奮?對(duì)我來(lái)說(shuō)，這±±(zhè)是(shì)因為(wèi)有(yǒu)機(j<♠•↔ī)會(huì)學到(dào)很(hěn)多(duō)行(xíng ±γ)業(yè)的(de)知(zhī)識。通(tōng)過引入α 該領域的(de)項目來(lái)創造并塑造它們的(de<✔‌)未來(lái)。比如(rú)人(rén)們有(yǒu)機(jī)會(h$"λuì)在人(rén)力資源、醫(yī)療保健、金(jīn)€♥→融和(hé)各種行(xíng)業(yè)的(de)産品上(shàn↔ g)創造價值。

雖然了(le)解不(bù)同領域令人(rén)興奮，但(dàn)也←←(yě)極其具有(yǒu)挑戰性。

如(rú)果你(nǐ)渴望構建成功的(de)産品，則必須了(le)解其>₽行(xíng)業(yè)背景。對(duì)于我而言，軟件(jiφ≈♦àn)開(kāi)發不(bù)是(shì)編≤₩™∏碼，而是(shì)關于在盈利的(de)同時(shí)為(wèi)最終用(♥¶αyòng)戶尋找最佳解決方案。

軟件(jiàn)工(gōng)程師(shī)的(de)←ε∑關鍵要(yào)點是(shì)——了(le)解業(yè)務核心和(hé"≥"σ)應該實現(xiàn)的(de)每個(gè)功能(nén≤σ≈g)。如(rú)果你(nǐ)隻是(shì)一(yī)個(gè)聽(tīng)₹↑★命令的(de)機(jī)器(qì)人(rén)，那(π§ε∞nà)開(kāi)發可(kě)能(néng)是(shì)工(gōn¶¥×★g)作(zuò)鏈條中最昂貴的(de)部分(fēn)，每個(gè)錯(cuò)↓×↑誤并不(bù)便宜。

我相(xiàng)信技(jì)術(shù)咨詢和(hé)代碼審查××"♦任務是(shì)技(jì)術(shù)專家←ε€→(jiā)的(de)附加價值，他(tā)們可(kě)以糾正最"¥>≤初雇用(yòng)你(nǐ)的(de)公司業(yè)務人(rén)員(yπ  uán)的(de)錯(cuò)誤觀點。而能(nénβ₹≥g)夠交換意見(jiàn)是(shì)團隊相(xiàng)對(duì•")于個(gè)人(rén)的(de)最大(dà)優δ↔÷勢。

假設即事(shì)實

決策是(shì)每個(gè)産品開(kāi)發的(de)核心部分(fēn<♠)。

很(hěn)自(zì)然地(dì)，人(rén)們對(duφ↔φì)以前的(de)項目和(hé)假設看(kàn)法會(huì)™↑&發揮作(zuò)用(yòng)。請(qǐng)注ε•"意這(zhè)些(xiē)問(wèn)題，猜測比詢問∞&≠(wèn)别人(rén)更簡單，但(dàn)它很(hěn)危險¥"!如(rú)果你(nǐ)碰巧做(zuò)✘¶α對(duì)了(le)，那(nà)麽幸運的(de)，但(dàn)如(rú)果不ε‌€(bù)是(shì)，在開(kāi)發周期的(de)後期如(rú)果出現✔β↕™(xiàn)問(wèn)題，那(nà)将會(huì)付出很(hěn)₽ 昂貴的(de)代價。

如(rú)何避免這(zhè)種悲傷但(dàn)常見(j‍σ÷ iàn)問(wèn)題呢(ne)?

與你(nǐ)的(de)團隊保持聯系，互相‌• (xiàng)支持。如(rú)果你(nǐ)處理(lǐ)一(yī)個(g×α è)超級複雜(zá)的(de)問(wèn)題并且無法就(××'jiù)最終結果達成一(yī)緻，請(qǐng)咨詢或準 ÷✘備一(yī)個(gè)小(xiǎo)型實踐。

咨詢該領域的(de)專家(jiā)或用(yòng)戶可(kě)以對(duì∞Ω©φ)這(zhè)件(jiàn)事(shì)有(yǒu)新的(de)←¥ 認識。假設和(hé)實驗特征的(de)結果非常适合收集反饋，它允許人(εφrén)們實現(xiàn)一(yī)個(↓©'gè)可(kě)能(néng)是(shì)錯(c∞→δuò)誤的(de)行(xíng)為(wèi)，但(dàn)已經具有(yǒ‌×☆←u)驗證其正确性的(de)機(jī)制(zhì)。該機(jī)制(zhì)可(↓®βkě)能(néng)是(shì)一(yī)個(gè)指标、一(yī)©♠項調查、一(yī)個(gè)關于該功能(néng)的(de)實驗性質的(de)©Ω•★可(kě)預見(jiàn)警告，包括獲取用(yòng) ₽γ∑戶反饋的(de)簡單方法，然後由你(nǐ)和(hé)團↑≠ ☆隊為(wèi)特定假設選擇最優機(jī)制'¥(zhì)。

缺乏溝通(tōng)

溝通(tōng)很(hěn)重要(yào)。真的(de)麽?這(zhè±₩)句話(huà)你(nǐ)聽(tīng)過多(duō)少(shǎ‍‌o)次?天天說(shuō)無數(shù)次。

然而在與各種規模和(hé)性質的(de)團隊合‍$作(zuò)後，這(zhè)仍是(shì)一(yī)個(gè)問(Ω₩©wèn)題。而創建一(yī)個(gè)沒有•<(yǒu)人(rén)害怕發言的(de)安全開(kāi)放(fà<↑≥ng)的(de)環境，是(shì)避免無聲的(de)積壓改進、制(zhìπ✔)定毫無意義的(de)沖刺計(jì)劃和(hé)漫無目的(de)₽©♠≠的(de)每日(rì) Scrum 會(huì)議(yì)最行(xíng)之®™有(yǒu)效的(de)方法。

如(rú)果您想要(yào)的(de)不α¥(bù)僅僅是(shì)将項目從(cóng)一≠ ✘(yī)列移動到(dào)另一(yī)列，請(qǐng)找到(dào)一(yī♦≈)位能(néng)幫助您指導開(kāi)發的(de)導師(shī)。✘₹&比如(rú)你(nǐ)遵循 Scrum 框架但(dàn)沒有("γ‍yǒu) Scrum Master，則應該去(qù)找一★←≈(yī)個(gè)。就(jiù)像足球運動員(yuán'♣★)不(bù)會(huì)在沒有(yǒu)教練的(de)情況下(xià₩σ)比賽。

當你(nǐ)意外(wài)發現(xiàn)隻有(yǒu) €♦10% 的(de)後端為(wèi)你(nǐ)剛剛完成的(de)新 FE 功能£☆★£(néng)做(zuò)好(hǎo)了(le)準備，→&∞或者實現(xiàn)的(de) API 調整不(bù)兼容時(sh‍♠​í)，去(qù)專注于溝通(tōng)吧(ba)，它可(kě)以避免你(nǐ)✘♦在 sprint 結束時(shí)有(yǒu)意外(wài)驚喜。

關鍵要(yào)點是(shì)什(shén)麽?

建立團隊精神，讓人(rén)們喜歡彼此分(fēn)享想法，如(rú)果覺得©ε(de)溝通(tōng)太困難，請(qǐng)找一(yī)位 Scr"βum Master 或教練來(lái)簡化(huà)整體(tǐ™'σ)流程。

商業(yè)與技(jì)術(shù)語言的♦ •(de)障礙

相(xiàng)互理(lǐ)解是(shì)有(yǒu)效團隊的(de)₽ 基石。軟件(jiàn)開(kāi)發将兩個(gè)通×∑↔ (tōng)常不(bù)知(zhī)道(dào™±♦)如(rú)何溝通(tōng)的(de)世™↑'≤界結合在一(yī)起。以下(xià)是(shì)一(yī)些(xiē)事(<∞$shì)情向南(nán)而失去(qù)意義的(de)例子(•∞‍zǐ)：

技(jì)術(shù)人(rén)員(yuán)用(yòng)技(jì)↕φ術(shù)術(shù)語，業(yè)務人(rén)員(yuán)不(bù)±&λ≈明(míng)白(bái);技(jì)術(shù)人(rén)員(yuán)希望業λ♠₩(yè)務人(rén)員(yuán)做(zuò)出技(→Ωjì)術(shù)決策，但(dàn)業(yè)務人(rén)員(‍★yuán)不(bù)知(zhī)道(dào)如(rú)何做(z↕<​uò)出決定，因為(wèi)他(tā)們不(bù)了(le)解技(jì)術(™☆≥shù)觀點;商務人(rén)士用(yòng)商業(y¶§♥αè)術(shù)語，技(jì)術(shù)人(rén)員(yuá<φn)不(bù)明(míng)白(bái);業(yè)務人(rén)員(yuán)試圖在不(bù)理(lǐ)解₹"¶¶的(de)情況下(xià)使用(yòng)技(jì)術(shù)術(shù)<απ語;在商業(yè)和(hé)技(jì)術(shù)中¶₽γ使用(yòng)不(bù)同含義的(de)相(xiàng)同詞彙。

是(shì)不(bù)是(shì)很(hěn±σ ★)熟悉?如(rú)果想誠實地(dì)交流，而不(bù)是(shì)✔↑假裝交流，請(qǐng)了(le)解您的(deπ "≠)聽(tīng)衆并使用(yòng)他(tā)們理(lǐ)解的(de↓ γ )詞語。

從(cóng)上(shàng)下(xià)文(wén)開(φ ♣kāi)始，概述問(wèn)題，提出解決方案，解釋結果，提供示例，并确保你(σ‍✘nǐ)的(de)聽(tīng)衆完全理(lǐ)解。

錯(cuò)誤 404：未找到(dào)上(shàng)下(xià)文(wé↔φ≈÷n)

假設為(wèi)功能(néng)準備新需求。你(nǐ)可(kě)以簡單地(d‍​ì)描述該功能(néng)應該做(zuò∞βδλ)什(shén)麽，為(wèi)什(shén)麽≥§✔β重要(yào)，以及它将如(rú)何讓它更接近(jìn)目标。

或者，您可(kě)以概述從(cóng) A 到(dà↔α€o) Z 的(de)所有(yǒu)內(nèi)容✔®₹¥，而一(yī)點沒有(yǒu)討(tǎo)論✘±•π的(de)餘地(dì)。哪一(yī)個(gè)更好(hǎo)?我相(xi☆ ×♠àng)信大(dà)多(duō)數(shù)開(kāi)發人(ré¶Ωn)員(yuán)會(huì)更喜歡第一(yī)種方法。

新需求是(shì)討(tǎo)論的(de)起點，而不(bù)‍< 是(shì)最終作(zuò)業(yè)。因此，産品負責人(rén)應©πα該始終從(cóng)上(shàng)下(xià)文(wén)描÷₩述和(hé)反饋收集開(kāi)始。了(le)解問(wèn)題及其背景的(d ∏♠e)團隊成員(yuán)更有(yǒu)可(kě)能(néng)提出更好(hǎ←β$☆o)的(de)想法。讓開(kāi)發人(rén)員(yuán)按照(zh✔≠♥÷ào)所寫的(de)內(nèi)容精确地(dì £δ)編程會(huì)浪費(fèi)工(gōn♠'g)程師(shī)們的(de)潛力，并會(huì)導緻£® 誤解。

“為(wèi)什(shén)麽的(de)問(wèn)題”不≤₽≠↓(bù)是(shì)不(bù)信任或攻擊性的(dπ★↑♥e)表現(xiàn)，而是(shì)興趣的(>→→de)表現(xiàn)，它是(shì)區(qū)分(fēn)成功團隊和(±↔hé)不(bù)成功團隊的(de)關鍵。

是(shì)什(shén)麽讓産品負責人±✘(rén)重蹈覆轍?時(shí)間(jiān)壓力是(shì)一≤× ←(yī)個(gè)答(dá)案，但(dàn¥✔)不(bù)能(néng)成為(wèi)借口。有(yǒ≠πu)時(shí)需求完成得(de)太晚了(le)，開(kāi)發人(rén)員₽×®(yuán)的(de)反饋沒有(yǒu)空(≥>kōng)間(jiān)。設計(jì)已完成，文(wén)檔已編寫。在≥✔λ 這(zhè)種情況下(xià)，停止并丢棄需求可€♥←<(kě)能(néng)具有(yǒu)挑戰性，但(dà£↕>n)如(rú)果您沒有(yǒu)找到(dào)原因的(de)答(dá)案，"¶這(zhè)仍然是(shì)值得(de)的(de)¥±÷。

一(yī)些(xiē)資源被浪費(fèi)了(le)，但(dàn)許多('$↔duō)資源被節省了(le)，所以這(zhèεααβ)裡(lǐ)的(de)教訓是(shì)——盡快(k§"<©uài)共同參與并從(cóng)為(wèi)什(shén)麽開(kāi)始→&"ε。

團隊內(nèi)部孤島

你(nǐ)的(de)團隊由後端、Web、移動✔≠•、業(yè)務或測試人(rén)員(yuán)€♦₩的(de)不(bù)同孤島組成。你(nǐ)需要(↔☆yào)所有(yǒu)這(zhè)些(xiē)都(dōu)有(yǒu)意義地↓↓♥(dì)進行(xíng)，沒有(yǒu)人(rén)‍☆©可(kě)以做(zuò)所有(yǒu)的(de)×↓Ω事(shì)情。每個(gè)氣泡或筒倉都(dōuσ♦'≥)應該有(yǒu)自(zì)己的(de)沖刺目标嗎(ma)?

我們從(cóng)産品的(de)角度來(lái)看(kàn)。

從(cóng)一(yī)個(gè)項目開(kāi)≤‍♥始，項目和(hé)用(yòng)戶故事(shì)都(dōu)不(bù)Ωε₽♥應該被孤島隔開(kāi)。他(tā)們不(bù)應該指定哪個(gè)倉可(¥₩kě)以完成這(zhè)項工(gōng)作(zuò)。重要(yào)的↔Ω∑ε(de)是(shì)為(wèi) sprint γλ≠ε評審提供一(yī)個(gè)可(kě)交付部分(fēn)——最終‍∏₩用(yòng)戶可(kě)用(yòng)的(de)₹™×東(dōng)西(xī)。

如(rú)果團隊經常無法在一(yī)個(gè) sprint 中• ÷交付完整功能(néng)，要(yào)麽λγ✘是(shì) backlog 項太大(dà)，要(yà ₽o)麽是(shì)團隊結構錯(cuò)誤，要(yào)麽是(shì•<) sprint 太短(duǎn)。讓孤島合作(zuò)來(lái)改≈≈<©進工(gōng)作(zuò)流程，永遠(yuǎn)不(bùφ∑∏)要(yào)将孤島分(fēn)配給順序沖刺，讓它們相(xià​€δ"ng)互等待

積極主動，走出孤島，從(cóng)一(yī)開(kāiλ↔ )始就(jiù)精誠合作(zuò)，調整✔‍₹"流程并盡可(kě)能(néng)實現(xiàn ££$)自(zì)動化(huà)。

最後

當然，沒有(yǒu)硬技(jì)能(néng'π♥)就(jiù)不(bù)可(kě)能(néng)  ☆©編碼。無論您處于什(shén)麽職位，合作(zuò)、溝通(tōn£$↔g)或演說(shuō)技(jì)巧等軟技(jì)能(néng)将決™∞定将項目推進何種成功程度。優秀的(de)公司不(bù)會(¶σ'±huì)尋找能(néng)夠勝任工(gōng)作(zuò)的(de¥•←♣)人(rén)士，而是(shì)尋找能(néng)夠提供附加值的(♠★de)人(rén)才。

合作(zuò)，理(lǐ)解他(tā)人(rén)，永遠(yuǎn)÷€λ≥追求最好(hǎo)!